Planung und Forecast der Herstellkosten:
Durchführung und Weiterentwicklung der Budget- und Forecastprozesse im Produktionsumfeld in enger Abstimmung mit den Fachbereichen
Kalkulation und Kostenanalyse:
Durchführung und Weiterentwicklung von Herstellkosten- und Produktkalkulationen sowie Analyse von Kostenstrukturen
Abweichungsanalysen und Steuerung:
Analyse von Kostenstellen und Kostenträgern sowie Durchführung fundierter Soll-Ist-Vergleiche der Herstellkosten
Proaktive Identifikation, Kommentierung und Nachverfolgung von Abweichungen sowie Ableitung geeigneter Gegenmaßnahmen gemeinsam mit den operativen Bereichen
Monatsabschluss und Reporting:
Eigenständige Durchführung und Abstimmung von Monatsabschlüssen im Bereich Fertigungs-Auftragsabrechnung, Kostenrechnung und Kalkulation.
Erstellung und Weiterentwicklung von Reports, Analysen und Entscheidungsvorlagen für das Management und diverse Stakeholder
KPI-Systeme und Performance Management:
Erstellung, Überwachung und Optimierung von KPI-Systemen sowie Verknüpfung operativer Kennzahlen mit finanziellen Steuerungsgrößen
Schnittstellenarbeit und Business Partnering:
Enge Zusammenarbeit mit Produktion, Supply Chain und Engineering Teams
Beratung der operativen Bereiche in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen und Übersetzung von Analyseergebnissen in konkrete Handlungsempfehlungen
Projekte und Weiterentwicklung:
Mitarbeit an bereichsübergreifenden Projekten, insbesondere zur Optimierung von Kostenstrukturen, Prozessen sowie zur Weiterentwicklung von Systemen, Controlling- und Reporting-Tools